5月29日至5月31日,沃普思2020年 5 月份月度会议及二季度指标落实会议在杭州召开。

2020沃普思第二季度会议

越困难 越战斗

5月29日至5月31日,沃普思2020年 5 月份月度会议及二季度指标落实会议在杭州召开。

会议的主要目的是:总结第一季度公司的工作,分析预判形势,部署下一季度公司重点工作与发展重点,力求持续推进“目标管理”、“考核管理”、“过程管理”,持续深化数据及系统改革。坚定信心,保持凝力。

越困难,越要战斗!


反思·不断改进
 

2018年,从沃普思落杭州余杭临平杭州余杭长三角高层次人才研发中心以来,作为杭州市重点引进项目,沃普思一直坚持以技术创新为驱动力。

会议开场,沃普思总经理刘金贵为大家提出了创业型企业要面临的几个问题。




他坦言,公司遇到困难是必然的,在向前发展的过程中,也会有一些短板。

但只有在这个过程中鼓足勇气去弥补短板,不断试错,改进,折腾,野蛮生长,才可以闯出沃普思的路。

沃普思目前作为创业型企业,可能会不断犯错,但这个试错成本是必须的。只有勇敢试错,要从错误中总结出正确的方向。

刘总具体从公司架构,流程梳理,核心项目落地,市场开发等几个方面提出了反思以及解决问题的要求,给予了公司员工较大期望与信心。

会议中,刘总还着重提到了“复盘”的概念,复盘是一种持续反思与改进的过程。




通过项目复盘,产出一些可以促进团队与个人改进的实践与方法,通过举一反三,可以帮助团队少走弯路,持续改进。这也是反思的必要性。在反思中,缩小差距,持续改进。


规划·蓄力而

 

在此次会议上。刘总提出了要深刻理解产品的核心内涵。产品是基础也是“武器”。从这个意义上来说,产品线的规划就显得极为重要。



对于下一季度的规划,沃普思的产品线将以补充、改进、储备为原则。首先会丰富产品品类,包括集成水槽,洗碗机,垃圾处理器等达10个品类,同时还会对原有产品进行适当调整。

由专业团队来对产品外观进行包装升级,新增卖点。从而更加适应当代消费者的需求。



除了产品线的规划,在新的季度中,刘总还讲述了沃普思在新季度的业务突破线,下一季度沃普思会从渠道,电商,新零售等三个方面着手,以此进行业务突破,打造相对爆款,获取经济效益与市场份额。

如今,疫情逐渐稳定,正是国民消费需求逐渐复苏之时。集成灶行业也在快速恢复和不断增长中,势头当好。

“善战者,求之于势。”沃普思积攒了许久的能量,将会以更好的产品为“武器”,蓄势而发。


破局·事在人为
 

2020年的疫情倒逼行业加快转型,做优做强。沃普思作为创业型企业,想要在复杂的市场环境下,将公司做大做强,就必须“破局”。



刘总提出了“三会”,“三学问”,“四勤”,“六最”等几个方面的概念。即作为业务人员,要会想,会算,会说。还要勤访客户,勤当消费者,旁观者。只有这样,才能充分了解市场情况,了解消费者。

同时,在管理层面,他表示,要继续以“壮士断腕”的决心,深化目标管理,预算管理,狠抓执行效率 铸造精英团队。



“无论是政策、产品还是市场,最终落脚点都在于人。

沃普思能走到今天,能被投资人看好,就在于沃普思人,有执着的精神,有破局的勇气。勇于吃苦,敢于拼搏,打破桎梏,野蛮生长,事在人为。沃普思破局正当时。



梯模式与攀岩模式
你会选择吗?

罗振宇曾经在跨年演讲中提到,现在个人奋斗的模式已经从电梯模式切换到了攀岩模式。



何为电梯模式?何为攀岩模式?

电梯模式就是以往那些稳定和确切的通道,比如学习越好,就越能考上好大学,就越能进好单位,就越能赚更多钱。

而现在,却不一定。

进了好单位,就肯定比卖口红的挣钱多?不一定,你看看李佳琦。

所以现在人的选择变得更多了,但关键是,你能不能抓住那些着力点,下一步该往哪里爬,然后向上攀升。

“每一步都在考验我们的创造力和选择能力。”



不得不承认,很多时候人的选择是大于努力的。

从电梯模式到攀岩模式,人的选择和创造能力尤为重要。

而你,会选择吗? 

集成灶是一个“朝阳产业”,越来越多的资本开始入场,市场蕴藏的商机越大,面临的竞争也会越多。

惟其艰难,方显勇毅;惟有磨砺,始得玉成。正如会议主题,越困难,越奋勇,越战斗!勇敢者的精神将照拂前方。

沃普思人要坚定信心,凝聚共识,正视差距,在平衡客户、消费者、公司的情况下,确保三赢的前提下,勇于担当,不断拼搏奋进,挑战自己,超越自我。




来源:沃普思集成灶

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